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2018年度公司生产经营业务计划与财务预算,应建立在2017年各项经营业务与财务指标实际完成基础上,结合公司战略和下年度市场预测、分析,并考虑下年度公司经营增长的合理比率进行编制。原则上,2018年风润股份平台(完成并购、合并表报后)营收总目标额应达到3.5亿元,利润目标总额5000万元。风润工厂、嘉瀚公司、智能装备事业部、投资部等有收入、利润指标的独立或单独核算单位,按各自预测与计划,对股份公司平台总目标进行分解,设定各单位分解指标,编制相关业务及财务预算,上报风润平台审定、平衡、汇总,形成全公司2018年总预算与分解预算。
2018年风润经营计划和财务预算内容框架包括:
1、公司发展战略概要分析;
2、2017年度简要总结;
3、2018年度经营计划;
4、2018年度财务预算。
经营计划具体内容:
1、2018年公司主要经营财务指标项目设定;kpi指标项目(关键绩效指标)设定。
2、销售计划:根据2017年完成情况和对2018年的预测分析,分客户、分品种和业务编制产品销量、销售额及回款计划;
3、生产计划:根据销售计划、库存情况和实际生产能力分产品品种编制产品产量、产值计划;
4、产品成本计划:根据2018年生产计划,结合年末库存材料数量,以及期末备库计划,编制原材料采购计划。对主要原材料和价格波动较大的原材料,应根据市场供需和价格波动趋势,提出锁定价格圈量采购备库的意见,并在合理估价基础上编制原材料采购计划。
5、产品质量计划:应结合2018年各类产品质量指标合格率及客户需求趋势,以及职能部门关于质量提升目标的设置,编制产品质量计划。
6、人力资源计划:根据公司的发展规划、经营计划编制人员招募、培训的计划;
7、新技术、新产品开发计划:结合公司需求,对2018年计划新立项的新技术、新产品项目,按名称、项目效益方向、责任人、开发团队、完成时间,开发成果应用等编制新技术、新产品开发计划。
8、管理提升计划:为了更好地适应市场竞争,针对公司管理中的薄弱环节进行的流程改善、管理模式创新等计划,包括公司计划或已经启动的专项管理提升项目,提高执行力和运营的精益化应作为管理改善的主要方向;
9、固定资产投资计划:平台建设项目部、平台智能装备事业部、风润工厂生产系统根据公司发展规划,对2018年拟新增的建设项目、机器设备购置、厂房(生产线)更新改造项目等,征集各职能部门意见,统筹编制年度固定资产投资计划;
10、投资部项目推进计划:在2017年工作基础上,结合公司总体规划目标,对2018年拟实现的并购项目、指标,编制并购计划,包括被并购企业门类、名称、资产、收入盈利规模、并购完成时间,责任人等;
11、新三板业务计划:结合2017年新三板相关工作进度,2018年实现挂牌上市的时间,及挂牌前后应推进实现的其他相关工作。
为落实企业发展规划,明确2018年生产经营与效益目标,确定重大投融资计划,促进2018年股份公司年度目标的平稳实现,特对全公司2018年度生产经营业务计划和全面财务预算编制工作进行安排、布置,全公司应严肃对待,认真落实。
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